猪价快报

2460 养猪小助手 圆转成熟

不知道大家会不会有这么一种感觉,在2018年和2019年感染非瘟的,包括报道非瘟的是以大集团和养殖大户为主,而且损失惨重,反而一些小散户反而独善其身,这时业内包括在一些小散户中流传着这样一种理论:猪场越大,硬件越好,管理越乱!猪场规模化是错误的!小散户的春天到来了!
事实果真如此?
首先咱们分析一下为什么非瘟进国内之初时大集团类先感染呢?在疫情来之前,国内主要疫病时蓝耳和圆环等病,这几类疾病经过人们不断的斗争已经成为常发病和猪场常在病原,我们对于这几类疾病的防控和发病已经有所了解。很多猪场的防控对策在防治此类疾病是有些有段,也产生了一定的效果和成绩,这时候很多大集团就信誓旦旦地宣称自己的防控手段是先进的,也对外宣称自己的水平是很高的,从而对一些小散户和硬件设施比较差的猪场造成一种错觉----“大集团的实力强大”
在防控已知疾病的时候,这些手段是可行的,不管是从外部生物安全和内部管控,猪的保健和防疫做的都是可以的。在达到猪--环境--病原稳态的时候,猪场是稳定的,这时候大集团在财力和技术上的优势就显现出来了。小散户因为管理水平和自身水平包括财力上无法投入太多,造成很多养殖误区和缺陷无法弥补,因此小散户的生产成绩无法和大集团比拟。
事物都有两面性,大集团的优势在某些情况下会转变为劣势。大集团人员多,猪多,人员流动性相对较大,如果把病原比作定时炸弹的话,以上都可以作为炸弹携带者,对于已发疾病和已防疾病,猪能产生抗体的时候,猪场是稳定的。但对于新病原的来袭,猪除了自身抗体和健康度外,以前的疫苗和产生的抗体是无效的。所以在疫情之初,大集团感染非洲猪瘟的机率高于散户。散户由于猪少,人员和猪群流动少反而成了优势,在非洲猪瘟没有大范围覆盖时,这成为了散户的优势,所以在疫情之初,大集团成了重灾区。需要注意的是散户没感染是因为侥幸逃脱,不是不感染。当非洲猪瘟覆盖全国成为常态化之后,覆巢之下岂有完卵!
非洲猪瘟常态化之后,大集团在经历第一次战火洗礼之后,他的优势就显现出来了,他可以调动各种高校和专家资源,再加上自己的技术和管理制度优势,很快就拿出了非洲猪瘟的应对方案,在经过多次改进后,已经显出效果了,比较出名的是扬翔的铁通模式等。所以在2018和2019年是大集团的重灾区和大集团与疫情战斗胶着阶段,互有胜负。小散户隔岸观火。
疫情发展到第四个年头,非洲猪瘟常态化已经是不争的事实,大集团在对抗非瘟的路上不断改进,虽然出了疫苗毒和低致死率非瘟病毒这个拦路石,不过很快会有解决办法的。这时候的小散户却发现一个问题,目前的拔牙措施不好用了,天天消毒还是会中招,因为自身的技术水平和管理理念是达不到的,比如病猪的隔离和拔除。我看到很多养殖户的猪舍都是连通的,这类猪舍的拔牙是很难的。很多猪场的消毒也是流于表面,消毒不是喷上消毒剂就有效的,消毒对于环境也是有要求的。在猪保健预防上,也不是用的保健药越多越好。很多养殖户都受到了“专家”的授课,但是很多防控措施是需要自身的水平和硬件配合的。
非洲猪瘟进入中国已经四年了,很多养殖户被淘汰,也有很多养殖户发了财,这中间很多有运气的成分,但要注意,非洲猪瘟常态化了,在疫苗没出来之前,我们只能从现有的技术去防控。考量的是养殖户自身的水平,很多猪场设计和建造也把疫病防控考虑进去了,如果现在小散户不能认识到自身的缺陷,不能够找到真的“老师”,以后的路会很难走。

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